Menschen mit unterschiedlichen Kulturen haben unterschiedliche Vorstellungen, was Gesundheit bedeutet und sie gehen unterschiedlich mit Krankheit um. Auslöser und Dauer von Arbeitsunfähigkeit variiert je nach kulturellem Hintergrund. In manchen Kulturen wird Krankheit, ein (Arbeits-)Unfall oder eine Belastung als gottgegeben wahrgenommen und die eigene Einflussmöglichkeit nicht gesehen.

Aufgrund des Fachkräftemangels nimmt die Anzahl von Beschäftigten mit Migrationshintergrund in Unternehmen zu – bereits jede dritte Pflegekraft und jeder fünfte Arzt oder Ärztin stammt aus dem Ausland. Gleichzeitig haben Arbeitnehmer*innen anderer Nationalität häufiger Arbeitsunfälle und erkranken öfter an Berufskrankheiten als deutsche Beschäftigte – was an den oben beschriebenen kulturellen Unterschieden liegt, aber auch an dem fehlenden Zugang zu Wissen.

Um diese Lücke zu schließen und die Erkenntnisse der oben genannten Studie auch auf diese Mitarbeitenden anzuwenden, benötigt es interkulturelles Wissen. Sprache ist dabei ein wichtiger, aber nicht der einzige Baustein. Organisationen, die erkennen, dass gute soziale Unternehmensführung auch bedeutet, die Mitarbeitenden mit Migrationshintergrund einzubinden und dabei sprachliche und kulturelle Barrieren zu überwinden, werden in Zukunft im Vorteil sein.

Das erreichen Unternehmen bspw., wenn sie ihre Führungskräfte schulen, um deren Kompetenzen im Umgang mit der kulturellen Vielfalt ihres Teams zu erweitern. Interkulturelles betriebliches Gesundheitsmanagement wird sich auf Dauer durch geringere Fehlzeiten und Arbeitsunfälle und schließlich durch höhere Identifikation mit dem Unternehmen auszeichnen.

Sie wollen alle Ihre Mitarbeitenden unterschiedlicher Kulturen sozial führen? Dann sprechen Sie uns gerne an: Wir vereinen unser Wissen zur gesunden Führung mit Praxisbausteinen der interkulturellen Kommunikation in einem gemeinsamen Workshop: Gesunden Führung in interkulturellen Teams. Wir befähigen Sie, Ihr Führungsverhalten und seine Auswirkungen auf die Gesundheit Ihres internationalen und interkulturellen Teams zu verstehen. Sie lernen, kultursensibel zu führen, Ihre Mitarbeitenden zu motivieren und so beispielsweise krankheitsbedingte Abwesenheiten zu reduzieren.